（聞き手：日本能率協会 ＣＰＥ事務局　安部武一郎）

キーマンが「受験して良かった」と言ったので、全員に受験してもらうことにしたんです

安部：
導入していただいて3年くらい経ちましたが、どのように役立っていますか？

太田：
こういう生産技術者マネジメントガイドという教本があって、これこれの手法があるということが堂々と言える。一般論でこうだということが言い切れるところですね。「それでいいんですか？」と聞かれて「いいんです。」と言い切れる。

ただ、CPEに合格しても使いこなせてないことだってあります。ですので生産技術者マネジメントガイドもなるべく多く買って、各自で持っていてもらうようにしています。

安部：
CPEを導入されるにあたって、社内からはどんな反応がありましたか？

太田：
最初は私一人だけ勉強して、合格した状態だったわけです。
ですから、「これは役に立つ、有効だ」と思っても、私一人の主観でしかないわけですね。

あるベテランは、合格点ギリギリで合格し、非常に焦ったといってました。もっと勉強すればよかった、と（笑）

安部：
受験者に対する基準などはありますか？経験年数とか？

太田：
当部門の全員が受験するということになっています。ほとんど受験し終わりましたが、人の異動もありましたので、新しく配属された人に受験してもらう予定です。

安部：
生産技術部門はノウハウや技術の蓄積が重要なので、私は異動は少ないという印象があるのですが。

太田：
当社は、結構異動がありますね。我々は生産技術の開発が主な業務なので、出入りがあったほうが新しいアイデアが生かしやすいんですよ。工場も研究所もルーチンになってしまうと、先進的･実験的なことができなくなってしまう場合もあるので。

安部：
どのような部署との異動になるですか？

太田：
海外の工場だったり、海外工場担当の本社スタッフだったり、研究所だったりいろいろですね。